廣汽豐田第二生產(chǎn)線焊接車間全部采用高精度焊接機(jī)器人,焊點(diǎn)精度和強(qiáng)度均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。還采用激光實(shí)時在線檢測,保證焊接質(zhì)量。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,焊接車間正在推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,實(shí)施多機(jī)型生產(chǎn)線的通用化,進(jìn)一步推進(jìn)自動化生產(chǎn),調(diào)整布局,縮短搬運(yùn)距離。
這里的焊接車間進(jìn)一步縮短了搬運(yùn)距離,而那里的裝配車間則故意拉寬了部件與生產(chǎn)線的距離。這背后是另一個考慮。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中,零件被放置在生產(chǎn)線旁邊,員工首先從貨架上挑選零件,然后進(jìn)行組裝。但現(xiàn)在,廣汽豐田將選件和安裝兩個流程分開——這看似多出一步,但實(shí)際上讓操作者更容易專注于工作內(nèi)容,提高質(zhì)量保證,這是豐田首創(chuàng)的精益零部件供應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化和靈活生產(chǎn)的模式(SPS)。
作為豐田海外車型廠,廣汽豐田不僅擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),還移植了日本豐田的生產(chǎn)方式,追求效率和品質(zhì)管理的極致。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱是:JIT(及時)和人字形自治。
為實(shí)現(xiàn)JIT方式,廣汽豐田采用拉動生產(chǎn)模式。訂購多件,生產(chǎn)多件,物流人員會到供應(yīng)商處(查看交易價格|參與價格|優(yōu)惠政策)收集盡可能多的零件,并發(fā)送到零件供應(yīng)區(qū)。人字旁邊的“自主”是讓設(shè)備或系統(tǒng)所有者的“智慧”在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時立即停止,而不是生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。
醒目的三色燈柱亮起藍(lán)色,表示工人們正在擰緊螺栓。只有當(dāng)螺栓完全擰緊后,綠燈才會亮起,才能通過工位工序。否則“安東”系統(tǒng)會自動報警,紅燈亮,生產(chǎn)線停止。
“安東”系統(tǒng)是一套自主監(jiān)控系統(tǒng)。無論是員工拉動“安東”繩索主動呼叫,還是設(shè)備監(jiān)測到的異常情況都會反饋給系統(tǒng),并以聲音和圖像的形式發(fā)出警報。
無論是自動報警還是手動報警,都必須先解決問題,車輛才能流入下一道工序。如果在車輛到達(dá)下一站之前問題沒有解決,生產(chǎn)線將停止。“決不讓不良品流向下一站?!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
因此,每次汽車進(jìn)入生產(chǎn)的下一步時,它都能保持高質(zhì)量的光潔度。這就是廣汽豐田質(zhì)量管理的核心——從流程結(jié)束?!百|(zhì)量是在過程中產(chǎn)生的,而不是通過檢驗(yàn)產(chǎn)生的?!睆V汽豐田質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人黃宗豪表示,這是廣汽豐田匠心獨(dú)運(yùn)的秘訣。
全體員工巧妙行動
完美與美麗,追求品控
每位新員工在參與實(shí)際生產(chǎn)之前,都需要在廣汽豐田品質(zhì)角學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。這些質(zhì)量角,位于每個車間,員工上下班時可以看到。在這里,展示了生產(chǎn)線投產(chǎn)以來的主要質(zhì)量改進(jìn)活動和效果。
擰緊螺絲,找到缺失的小零件。隨著“自我過程完成”的一次次實(shí)踐,質(zhì)量第一的意識在廣汽豐田人的心中生根發(fā)芽。這些實(shí)踐“自我過程完成”的員工,往往對質(zhì)量管理有著最直觀的感受和最細(xì)致的需求。
為使質(zhì)量管理無限(查看成交價|參與|優(yōu)惠政策)接近滿分,讓“自我過程完成”不斷進(jìn)化,廣汽豐田開展了“完美無缺——匠心行動”全體員工”在整個公司。經(jīng)驗(yàn),使質(zhì)量管理進(jìn)一步細(xì)化和提高。從管理人員、工程師到一線工匠的8000多名員工積極參與并持續(xù)改進(jìn)。每年提交質(zhì)量改進(jìn)案例12000個,采用率高達(dá)99%。
以秒改進(jìn)工藝,以微米提高精度是廣汽豐田的優(yōu)良傳統(tǒng),也是每一位員工的工作信念。在全體工匠的努力下,廣汽豐田的制造品質(zhì)不斷提升。2020年,廣汽豐田產(chǎn)線一次性合格率提升至99%,不良車數(shù)降至0.01輛/輛;將供應(yīng)商零部件的次品率降至0.29PPM(即100萬個零部件中只有0.29個次品),為汽車制造業(yè)樹立了匠心品質(zhì)的典范。
經(jīng)這些生產(chǎn)線認(rèn)定合格的產(chǎn)品,必須經(jīng)過質(zhì)保部獨(dú)立檢驗(yàn)組的超嚴(yán)格檢驗(yàn)。車輛質(zhì)量評估采用與豐田在全球范圍內(nèi)相同的方法和基準(zhǔn),共有1500多個評估項(xiàng)目。
戴著黑帽子的檢查員,每個人都經(jīng)過數(shù)年的培訓(xùn),在廣汽豐田中有著獨(dú)特的地位。有時,讓檢查人員密切關(guān)注的是在特定光線和特定角度下發(fā)現(xiàn)的油漆問題(查看交易價格|參與|優(yōu)惠政策),這是一個普通人難以注意到的小點(diǎn)。有時,是站在客戶的角度去“找毛病”。比如大部分汽車真皮座椅在就座時會發(fā)出摩擦聲,這在日本工廠不算是缺陷,但廣汽豐田的檢查員站在中國消費(fèi)者的角度,這種情況被判斷為缺陷,要求供應(yīng)商選擇較軟的座椅材料,以改善消費(fèi)者的用車體驗(yàn)。
對于廣汽豐田來說,99%的產(chǎn)線一次性合格率遠(yuǎn)超1%。廣汽豐田對質(zhì)量的要求一直在變化和提高。因此,工廠也在不斷的改進(jìn)工作和質(zhì)量,從而在追求高品質(zhì)的同時,也為自己的產(chǎn)品取得了良好的口碑和高價值。
系統(tǒng)實(shí)力
TNGA蘊(yùn)含品質(zhì)魅力
一個完全集成的設(shè)計、生物技術(shù)和制造矩陣,包括組件生產(chǎn)的所有重要要求。傳統(tǒng)上,新車的研發(fā)是從設(shè)計到零部件生產(chǎn)再到量產(chǎn)的順序進(jìn)行的,而廣汽豐田的設(shè)計論文則是三方充分知情,為生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理設(shè)定了不同的標(biāo)準(zhǔn).
談到TNGA,消費(fèi)者會想到外觀更好、駕駛更好、質(zhì)量更好的車型。在廣汽豐田,TNGA是一個全新的整車制造系統(tǒng),從開發(fā)到生產(chǎn)的源頭,設(shè)計質(zhì)量大幅提升。另一方面,零部件的通用化程度有所提高,降低了成本,提高了質(zhì)量;另一方面,設(shè)計、生產(chǎn)和制造之間的完美溝通是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證,即最終制造的模型符合最初的設(shè)計意圖。
TNGA推出三年多后,廣汽豐田TNGA車型銷量已突破160萬輛。作為廣汽豐田首款TNGA車型,第八代凱美瑞(查購價|參評|優(yōu)惠政策)在同年進(jìn)行了“重生”改造,外觀青春動感,駕控體驗(yàn)也變得主要賣點(diǎn)。段落。此外,廣汽豐田的凱美瑞、漢蘭達(dá)(查看購買價格|參與|優(yōu)惠政策)、雷凌(查看購買價格|參與|優(yōu)惠政策)、威蘭達(dá)(查看購買價格|參與|優(yōu)惠政策)都有詳細(xì)介紹。
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